Januari 25, 2024

Fase Keputusan Dalam Rantai Pasokan

Manajemen rantai pasokan yang sukses membutuhkan banyak keputusan yang berkaitan dengan aliran informasi, produk, dan dana. Setiap keputusan harus dibuat untuk meningkatkan surplus rantai pasokan. Keputusan ini jatuh ke dalam tiga kategori atau fase, tergantung pada frekuensi setiap keputusan dan kerangka waktu di mana fase keputusan berdampak. Akibatnya, setiap kategori keputusan harus mempertimbangkan ketidakpastian atas cakrawala keputusan.

1. Strategi atau Desain Rantai Pasokan

Selama fase ini, perusahaan memutuskan bagaimana struktur rantai pasokan selama beberapa tahun ke depan. Ini memutuskan apa yang akan menjadi konfigurasi rantai, bagaimana sumber daya akan dialokasikan, dan proses apa yang akan dilakukan setiap tahap. Keputusan strategis yang dibuat oleh perusahaan termasuk apakah akan melakukan outsourcing atau melakukan fungsi rantai pasokan di rumah, lokasi dan kapasitas produksi dan fasilitas pergudangan, produk yang akan diproduksi atau disimpan di berbagai lokasi, moda transportasi yang akan tersedia di sepanjang jalan yang berbeda. pengiriman, dan jenis sistem informasi yang akan digunakan. Perusahaan harus memastikan bahwa konfigurasi rantai pasokan mendukung tujuan strategisnya dan meningkatkan surplus rantai pasokan selama fase ini. Keputusan desain rantai pasokan biasanya dibuat untuk jangka panjang (dalam hitungan tahun) dan mahal untuk diubah dalam waktu singkat. Akibatnya, ketika perusahaan membuat keputusan ini, mereka harus memperhitungkan ketidakpastian dalam kondisi pasar yang diantisipasi selama beberapa tahun ke depan.

2. Perencanaan Rantai Pasokan

Untuk keputusan yang dibuat selama fase ini, kerangka waktu dianggap adalah seperempat sampai satu tahun. Oleh karena itu, konfigurasi rantai pasokan yang ditentukan dalam fase strategis adalah tetap. Konfigurasi ini menetapkan batasan di mana perencanaan harus dilakukan. Tujuan dari perencanaan adalah untuk memaksimalkan surplus rantai pasokan yang dapat dihasilkan di atas cakrawala perencanaan mengingat kendala yang ditetapkan selama fase strategis atau desain. Perusahaan memulai fase perencanaan dengan perkiraan untuk tahun mendatang (atau kerangka waktu yang sebanding) permintaan dan faktor lain seperti biaya dan harga di pasar yang berbeda. Perencanaan mencakup pengambilan keputusan mengenai pasar mana yang akan dipasok dari lokasi mana, subkontrak manufaktur, kebijakan inventaris yang harus diikuti, dan waktu serta ukuran pemasaran dan promosi harga. Dalam fase perencanaan, perusahaan harus memasukkan ketidakpastian dalam permintaan, nilai tukar, dan persaingan selama cakrawala waktu ini dalam keputusan mereka. Mengingat kerangka waktu yang lebih pendek dan prakiraan yang lebih baik daripada di fase desain, perusahaan dalam fase perencanaan mencoba memasukkan fleksibilitas apa pun yang dibangun ke dalam rantai pasokan dalam fase desain dan memanfaatkannya untuk mengoptimalkan kinerja. Sebagai hasil dari fase perencanaan, perusahaan menetapkan serangkaian kebijakan operasi yang mengatur operasi jangka pendek.

3. Operasi Rantai Pasokan

Horizon waktu di sini adalah mingguan atau harian. Selama ini fase, perusahaan membuat keputusan mengenai pesanan pelanggan individu. Pada tingkat operasional, konfigurasi rantai pasokan dianggap tetap, dan kebijakan perencanaan sudah ditentukan. Tujuan dari operasi rantai pasokan adalah untuk menangani pesanan pelanggan yang masuk dengan cara terbaik. Selama fase ini, perusahaan mengalokasikan persediaan atau produksi ke pesanan individu, menetapkan tanggal pesanan harus diisi, membuat daftar pilihan di gudang, mengalokasikan pesanan ke mode pengiriman dan pengiriman tertentu, mengatur jadwal pengiriman truk, dan menempatkan pesanan pengisian ulang. Karena keputusan operasional dibuat dalam jangka pendek (menit, jam, atau hari), ada sedikit ketidakpastian tentang informasi permintaan. Mengingat kendala yang ditetapkan oleh konfigurasi dan kebijakan perencanaan.

Kesimpulan

Membuat Desain, perencanaan, dan pengoperasian rantai pasokan memiliki dampak yang kuat pada profitabilitas dan kesuksesan secara keseluruhan. penetapan fase keputusan dalam rantai pasokan memiliki adil untuk menyatakan bahwa sebagian besar keberhasilan perusahaan seperti Wal Mart dan Seven-Eleven Jepang dapat dikaitkan dengan desain, perencanaan, dan operasi rantai pasokan yang efektif.